在哲學領(lǐng)域，“知易行難”還是“知難行易”，一直是一個難以決斷的問題。在95年的國際大專辯論賽上，選手們就曾為此針鋒相對，辯的不可開交。其實，在現(xiàn)實的中小企業(yè)信息化領(lǐng)域，類似的思辯也同樣存在。

　　談起中小企業(yè)信息化，不少人都會認為很容易，可實際卻并非如此。上世紀90年代，我國信息化進入加速期，中小企業(yè)信息化也如行業(yè)和大型企業(yè)信息化一樣，受到了各方的關(guān)注，可是，經(jīng)過十幾年的發(fā)展后，行業(yè)和大型企業(yè)信息化的建設(shè)和應(yīng)用已經(jīng)相對成熟，而中小企業(yè)信息化卻仍然不容樂觀。雖然中小企業(yè)對電腦、網(wǎng)站、信息化軟件已不再陌生，但離科學的實施信息化，從而達到對企業(yè)競爭力的真正提升還有相當大的差距。

　　然而，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)信息化的起步并不晚，各方對其的關(guān)注也并不少，關(guān)鍵還在于中小企業(yè)自身的規(guī)模較小、實力較弱，尤其在資金、人才上，中小企業(yè)都有著明顯的不足，所以在實施信息化的時候，是要錢沒錢、要人沒人，其信息化之路自然是“說起來容易做起來難”。

　　毫無疑問，“難”是中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，但卻不應(yīng)成為其放慢信息化的理由。作為我國經(jīng)濟重要成員的中小企業(yè)，貢獻了60%的經(jīng)濟總量，解決了80%的人口就業(yè)，數(shù)量更是占到了企業(yè)總數(shù)的99%，可以說，快速提升其信息化水平是我國經(jīng)濟健康發(fā)展的必要保證。再者說，如果找到合適的方法解決缺錢缺人的難題，中小企業(yè)信息化“知難行易”也并非高不可攀。

　　正是基于此，進入2010年，由國家發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部等部委聯(lián)合推出的中小企業(yè)信息化推進工程又增加了一個新的成員——育林計劃，面向中小企業(yè)開展免費信息化培訓、專業(yè)診斷和咨詢指導，而其首創(chuàng)的零風險先用模式和微成本優(yōu)惠模式，更是成功的規(guī)避了中小企業(yè)信息化缺錢缺人的難題，使這個看起來很難的問題得到了比較理想的解決。

　　在零風險先用模式中，對那些對管理提升有個性化需求的、規(guī)模相對較大、成長型的中小企業(yè)，育林計劃向其免費提供精確管理解決方案，并安排專業(yè)人員深入企業(yè)，讓企業(yè)不必先支付培訓、軟件購買、咨詢與實施，以及硬件采購和網(wǎng)絡(luò)搭建等一系列費用，在一個月的時間內(nèi)，進行管理軟件先用和必要的信息化建設(shè)，從而規(guī)避資金投入和實施風險。一個月后，企業(yè)根據(jù)管理提升效果自我評估，再選擇付費使用或方案撤離。

　　對管理提升有著標準需求的、規(guī)模相對較小、初創(chuàng)型的中小企業(yè)，則有微成本優(yōu)惠模式，其推介的小型企業(yè)標準辦公管理軟件IOAS，集OA、CRM、HRM等于一體，可以讓企業(yè)在一周內(nèi)就實現(xiàn)管理與信息化提升。此軟件在全國統(tǒng)一售價9800的基礎(chǔ)上，提供了3000元的優(yōu)惠與實施費用全免的雙重鼓勵政策。即企業(yè)只需支付6800元，即可迅速提升管理水平。

　　其實，難或不難都是相對的，關(guān)鍵是有沒有好的方法。育林計劃推出的創(chuàng)新模式，就規(guī)避了缺錢缺人的問題，使中小企業(yè)信息化“知難行易”成為可能。信息化水平的全面提升，必然會使中小企業(yè)的管理基礎(chǔ)更加堅實，未來的步子也會更加穩(wěn)健，也必將會為我國經(jīng)濟的健康發(fā)展增添更多的活力。